月份:2018年2月

项目管理47个过程的ITO

项目管理原则上来说,做的不过是硬、软两点 硬:项目完成的原则框架时刻把握 软…

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项目管理过程的概念

项目的实现过程是由一系列的项目阶段或项目工作过程构成的,任何项目都可以划分为…

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项目管理十大知识领域、五大项目管理过程组、47个过程

项目管理过程组 与 知识领域: 过程组 知识领域 启动(2) 计划(24) …

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项目经理应了解的采购管理实务

  当项目团队无法自行生产某些产品时,就会考虑外包,而管理从外包商获得结果的…

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跨文化背景下,如何进行有效的沟通

现代社会,我们总少不了与不同文化背景的人进行沟通。沟通是一门很大的学问,尤其…

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信息系统项目怎样做好成本控制

IT项目成本组成部分很多,要做好成本控制就要从方方面面入手,才能使项目成本更…

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鼓励员工发挥主动性

当今社会,在企业里,等待“老板吩咐”、“听命行事”的员工已经难以获得老板的认…

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如何应对如此善变的客户?

北京的崔经理是我的老朋友,最近给我留言道:他在担任目前项目的项目经理时,非常…

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项目管理:明确的分工确保有效的决策

项目情况:一个大的IT集成项目 项目经理:李四,公司元老,另有个大项目的项目…

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团队管理常犯的5大错误

如何管理好手下的员工并充分发挥每个人的才能,是每个管理者都一想就头痛的问题。…

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